Waar het schuurt,
kan iets nieuws
ontstaan.

Voor teams en leidinggevenden die irritaties eerder willen herkennen en bespreken, voordat ze vastlopen in verwijten of vermijding.

Doel en voorbereiding

Een eerste gezamenlijke taal voor spanning. Deelnemers oefenen om observaties, interpretaties en behoeften uit elkaar te halen en een gesprek te openen zonder direct partij te kiezen.

Korte intake met de opdrachtgever. Deelnemers brengen een kleine, herkenbare werksituatie mee; we gebruiken geen lopende zware conflictsituatie als openbare oefencasus.

Programma

1. 20 min
   Start en werkafspraken

   Wat maakt spanning bespreekbaar en welke grenzen gelden?

2. 35 min
   Signalen en patronen

   Breng een irritatie in kaart: gebeurtenis, interpretatie, reactie en effect.

3. 45 min
   Oefenen in drietallen

   Open een gesprek met een feitelijke waarneming, een vraag en een concreet verzoek.

4. 15 min
   Pauze
5. 40 min
   Van reactie naar keuze

   Onderzoek wat helpt bij terugtrekken, overtuigen of verdedigen.

6. 25 min
   Toepassing

   Kies twee teamafspraken en één gesprek om binnen twee weken te voeren.

Concrete opbrengst

Een gesprekskaart, een overzicht van vroege signalen en twee concrete teamafspraken. Elke deelnemer formuleert een persoonlijke oefenstap.

Opvolging

Na twee weken bespreekt de leidinggevende welke gesprekken zijn gevoerd en wat nog blokkeert. Een begeleide terugkomsessie van 60 minuten is optioneel.

Passende inzet

Herhaalde vaardigheidsoefening nodig? Kies T1. Bij een vastgelopen teamrelatie past eerst de intake voor I1.

Voor multiculturele teams en professionals die regelmatig botsen op verschillende omgangsvormen, verwachtingen of ideeën over professioneel gedrag.

Doel en voorbereiding

Deelnemers leren culturele verklaringen als hypothese te gebruiken en persoonlijke, professionele en organisatorische factoren mee te wegen. Ze oefenen nieuwsgierig doorvragen zonder iemand tot vertegenwoordiger van een groep te maken.

Intake over terugkerende misverstanden. Deelnemers kunnen vooraf anoniem een werksituatie insturen. Zelfonthulling over afkomst, geloof of identiteit blijft een eigen keuze.

Programma

1. 20 min
   Start

   Formuleer de gezamenlijke werkvraag en gespreksafspraken.

2. 40 min
   Identiteit en werk

   Verken vrijwillig welke ervaringen verwachtingen over samenwerking beïnvloeden.

3. 45 min
   Aannames onderzoeken

   Vergelijk meerdere verklaringen voor dezelfde praktijksituatie.

4. 15 min
   Pauze
5. 55 min
   Perspectiefwisseling

   Oefen gesprekken over directheid, hiërarchie, feedback en grenzen.

6. 35 min
   Vertalen naar gedrag

   Maak afspraken over navragen, feedback geven en ruimte bieden.

Concrete opbrengst

Een set onderzoekende vragen, drie afspraken voor dagelijkse samenwerking en een overzicht van aannames die het team wil toetsen.

Opvolging

Het team kiest één afspraak voor een proefperiode van vier weken. In een teamoverleg bespreken deelnemers een voorbeeld van wat daardoor anders ging.

Passende inzet

Geschikt als basis voor B2 of T2. We gebruiken geen nationale cultuurprofielen als vast etiket voor individuele collega’s.

Voor teams waarin medewerkers vragen, fouten of afwijkende meningen moeilijk uitspreken, terwijl er voldoende basis is om gezamenlijk te oefenen.

Doel en voorbereiding

Het team onderzoekt welk gedrag spreken makkelijker of moeilijker maakt. Leidinggevenden oefenen hoe zij reageren op tegenspraak en fouten. Deelnemers verbinden openheid aan verantwoordelijkheid en duidelijke grenzen.

Intake met de leidinggevende en een korte vrijwillige inventarisatie. We bespreken vooraf welke signalen alleen afzonderlijk behandeld kunnen worden.

Programma

1. 20 min
   Kaders

   Wat verstaan we onder vrijuit spreken en respectvol aanspreken?

2. 35 min
   Spreekruimte onderzoeken

   Breng situaties in beeld waarin stemmen wel of niet worden gehoord.

3. 40 min
   Reacties oefenen

   Oefen luisteren, verduidelijken en reageren op een fout of bezwaar.

4. 15 min
   Pauze
5. 45 min
   Overleg anders inrichten

   Test een stille start, gespreksronde en expliciete uitnodiging tot tegenspraak.

6. 25 min
   Afspraken

   Kies een overlegexperiment en leg vast wie erop terugkomt.

Concrete opbrengst

Een overlegformat, concrete reacties op feedback en een teamafspraak over het melden en bespreken van fouten. Deelnemers weten wat zij zelf kunnen veranderen.

Opvolging

Na vier weken evalueert het team deelname aan het gesprek en het nakomen van afspraken. Een eenvoudige peiling ondersteunt reflectie; deze is geen diagnostisch meetinstrument.

Passende inzet

Bij actuele meldingen van intimidatie of onveiligheid bepalen we eerst een passende afzonderlijke route; een groepsworkshop kan die afhandeling niet vervangen.

Voor organisaties waar maatschappelijke gebeurtenissen, politieke overtuigingen, geloof of identiteit de onderlinge omgang beïnvloeden.

Doel en voorbereiding

Deelnemers onderzoeken wat een thema met hun werkrelaties doet en welke omgangsafspraken helpen. Doel is wederzijds begrip en werkbare samenwerking; overeenstemming over overtuigingen is niet vereist.

Vooraf verkennen we het onderwerp, de machtsverhoudingen en de grenzen van het gesprek. We spreken af wat wordt teruggekoppeld en bieden ruimte om een bijdrage over te slaan.

Programma

1. 25 min
   Gesprekskader

   Maak doel, grenzen, vertrouwelijkheid en pauzemogelijkheden expliciet.

2. 30 min
   Luisterronde

   Deel ervaringen zonder discussie of onderbreking.

3. 35 min
   Betekenis onderzoeken

   Vraag door op zorgen en waarden zonder overtuigingen te beoordelen.

4. 15 min
   Pauze
5. 45 min
   Naar de werkvloer

   Bespreek wat collega’s nodig hebben om samen te blijven werken.

6. 30 min
   Afronden

   Leg omgangsafspraken en een route voor toekomstige spanning vast.

Concrete opbrengst

Een gezamenlijk overzicht van behoeften en grenzen, een beknopt dialoogformat en afspraken over respectvolle omgang op het werk.

Opvolging

Een contactpersoon volgt na twee weken op of afspraken werkbaar zijn. Aanvullende afzonderlijke gesprekken worden alleen na afstemming gepland.

Passende inzet

Begeleiders begrenzen discriminerende of bedreigende uitingen. Bij onvoldoende basis voor een zorgvuldig groepsgesprek starten we met afzonderlijke verkenning.

Voor leidinggevenden, projectleiders en professionals die feedback, grensoverschrijding in de omgang of terugkerende irritaties bespreekbaar moeten maken.

Doel en voorbereiding

Deelnemers leren een gesprek voorbereiden, spanning reguleren en afronden met toetsbare afspraken. Zij oefenen zowel aanspreken als luisteren en leren herkennen wanneer extra ondersteuning nodig is.

Iedere deelnemer kiest een eigen leerdoel en een geschikte oefencasus. De opdrachtgever bepaalt welke soorten gesprekken binnen de rol en bevoegdheid van deelnemers vallen.

Programma

1. Dagdeel 1
   Voorbereiden en openen

   30 min leerdoelen; 40 min gesprekstructuur; 60 min oefenen; 15 min pauze; 45 min omgaan met weerstand; 20 min praktijkopdracht.

2. Tussenperiode
   Toepassen

   Voer een passend gesprek en noteer wat u deed, welk effect dat had en wat u wilt bijstellen.

3. Dagdeel 2
   Verdiepen en afronden

   30 min reflectie; 45 min grenzen en emoties; 60 min casusoefening; 15 min pauze; 40 min afspraken en opvolging; 20 min leerplan.

Concrete opbrengst

Een voorbereidingsblad, feedback op geoefend gedrag en een persoonlijk gespreksplan. Deelnemers oefenen met doorvragen, samenvatten, begrenzen en afspraken controleren.

Opvolging

Een oefenpartner ondersteunt de toepassing. Een optionele intervisiesessie van 90 minuten na zes weken helpt om lastige praktijksituaties opnieuw te onderzoeken.

Passende inzet

Voor structurele leiderschapsontwikkeling is T2 passend. Voor een reeds geëscaleerd conflict bespreken we eerst of een afzonderlijke interventie nodig is.

Voor leidinggevenden en managementteams die uiteenlopende perspectieven willen benutten en verantwoordelijkheid dragen voor samenwerking en werkcultuur.

Doel en voorbereiding

Leiders ontwikkelen inzicht in hun eigen rol, oefenen met complexe gesprekken en leren ruimte voor verschil te verbinden aan heldere besluiten. Ze werken met situaties uit hun eigen team.

Intake met de opdrachtgever en korte leerdoelinventarisatie. We spreken af hoe deelnemers tussen bijeenkomsten kunnen oefenen en wie de voortgang ondersteunt.

Programma

1. Sessie 1
   Eigen positie en invloed

   Onderzoek persoonlijke reacties op spanning, aannames en het effect van formele macht.

2. Sessie 2
   Dialoog onder druk

   Oefen met weerstand, identiteit en botsende waarden zonder de werkopgave uit het oog te verliezen.

3. Sessie 3
   Inclusieve besluitvorming

   Test manieren om stille stemmen, minderheidsstandpunten en praktische bezwaren te betrekken.

4. Sessie 4
   Cultuur in gedrag

   Bespreek praktijkexperimenten en maak een plan met terugkerende routines en aanspreekafspraken.

Elke sessie bevat 20 minuten inchecken, 35 minuten verdieping, 60 minuten oefenen, 15 minuten pauze, 60 minuten casuswerk en 20 minuten toepassing. Tussen sessies voert iedere deelnemer één experiment uit.

Concrete opbrengst

Een persoonlijk ontwikkelplan, een gesprek- en besluitvormingsformat en een teamexperiment met evaluatiemoment.

Opvolging

De opdrachtgever bespreekt na zes weken de voortzetting van de gekozen routines. Deelnemers gebruiken voorbeelden uit hun eigen team om bij te sturen.

Passende inzet

Individuele coaching en extra intervisie zijn optioneel en worden afzonderlijk afgesproken. Concrete organisatievraagstukken kunnen worden verbonden aan O1.

Voor HR adviseurs, people managers en cultuurverantwoordelijken die teams en leidinggevenden ondersteunen bij complexe samenwerkingsvragen.

Doel en voorbereiding

HR leert signalen ordenen, de hulpvraag afbakenen en een passende vervolgstap bespreken. Deelnemers oefenen rolzuiver handelen: adviseren, faciliteren en escaleren hebben ieder een eigen doel.

We brengen bestaande interne routes, verantwoordelijkheden en beschikbare ondersteuning in kaart. Casussen worden ontdaan van herleidbare details.

Programma

1. Dagdeel 1
   Verkennen en afbakenen

   30 min rolverheldering; 45 min signalen en patronen; 60 min intake oefenen; 15 min pauze; 40 min interventiekeuze; 20 min praktijkopdracht.

2. Tussenperiode
   Eigen route toetsen

   Onderzoek met een leidinggevende waar signalering en opvolging in de praktijk vastlopen.

3. Dagdeel 2
   Adviseren en opvolgen

   30 min terugblik; 45 min mandaat en informatie; 60 min adviesgesprek; 15 min pauze; 40 min routeontwerp; 20 min evaluatie.

Concrete opbrengst

Een intakeleidraad, een overzicht van rollen en een praktisch schema voor signalering en opvolging. HR kan beter uitleggen waarom een workshop, teaminterventie of andere route past.

Opvolging

Na vier weken bespreekt HR een casus aan de hand van het schema. Strategische advisering kan optioneel aansluiten bij de toepassing.

Passende inzet

Dit programma vervangt geen klachtenonderzoek, juridische beoordeling of bestaande meldprocedure. Bij zulke vragen bepalen we wie daarvoor de juiste deskundige is.

Voor nieuwe of bestaande teams die elkaar beter willen leren kennen en hun samenwerking bewust willen versterken, zonder een actief conflict centraal te stellen.

Doel en voorbereiding

Deelnemers ontdekken wat collega’s nodig hebben om prettig samen te werken. Het programma combineert ontmoeting, een gezamenlijke opdracht en een gesprek over het dagelijks werk.

Een korte intake en drie vragen aan deelnemers: wanneer werk ik op mijn best, wat wordt soms verkeerd begrepen en wat wil ik van collega’s weten?

Programma

1. 20 min
   Aankomen

   Maak kennis via een werkervaring waar u energie van kreeg.

2. 40 min
   Werkverhalen in duo’s

   Onderzoek drijfveren en verwachtingen zonder persoonlijke openheid af te dwingen.

3. 45 min
   Samenwerkingsopdracht

   Voer een taak uit met verdeelde informatie en observeer hoe afstemming ontstaat.

4. 15 min
   Pauze
5. 50 min
   Bespreken wat zichtbaar werd

   Verbind de opdracht aan feedback, hulp vragen en informatie delen op het werk.

6. 40 min
   Teamafspraken

   Kies drie gedragingen die het team de komende maand uitprobeert.

Concrete opbrengst

Een overzicht van samenwerkingsbehoeften en drie afspraken met een eigenaar en een evaluatiedatum. De gezamenlijke opdracht wordt afgestemd op toegankelijkheid en groepssamenstelling.

Opvolging

De leidinggevende reserveert na vier weken 30 minuten om ervaringen te bespreken. Een extra begeleide terugblik is optioneel.

Passende inzet

Passend als onderdeel van een heidag of onboarding. Bij hardnekkige spanningen is eerst een verkenning voor I1 nodig.

Voor teams die verschillende werkstijlen, perspectieven en achtergronden beter willen benutten en daar samen een dag aan willen werken.

Doel en voorbereiding

Het team maakt verschil concreet in de samenwerking. Deelnemers oefenen met luisteren, besluiten nemen en verwachtingen uitspreken. De middag vertaalt inzichten naar een echte teamopgave.

Intake met de leidinggevende, korte deelnemersvragenlijst en selectie van een gezamenlijke uitdaging. We stemmen ruimte, toegankelijkheid en catering met de opdrachtgever af.

Programma

1. 09.30–10.00
   Start

   Gezamenlijke bedoeling en werkafspraken.

2. 10.00–11.00
   Perspectieven ontdekken

   Werkverhalen en onderzoek naar onuitgesproken verwachtingen.

3. 11.00–11.15
   Pauze
4. 11.15–12.30
   Samenwerkingsopdracht

   Ervaar hoe verschil invloed heeft op verdeling van rollen en besluiten.

5. 12.30–13.15
   Lunch
6. 13.15–14.30
   Dialoog en reflectie

   Bespreek wat helpt of blokkeert in de eigen praktijk.

7. 14.30–14.45
   Pauze
8. 14.45–15.45
   Werken aan een teamvraag

   Ontwerp een andere aanpak voor een terugkerende opgave.

9. 15.45–16.30
   Afspraken en afronding

   Maak een teamkompas en kies twee experimenten.

Concrete opbrengst

Een teamkompas met doel, omgangsafspraken en besluitvormingsprincipes, plus twee praktijkexperimenten met eigenaarschap.

Opvolging

Een online terugkomsessie van 60 minuten na vier tot zes weken hoort bij dit pakket. Het team bespreekt voorbeelden en stelt afspraken bij.

Passende inzet

De dag is geschikt voor verdieping en preventie. Een lopend zwaar conflict vraagt eerst om afzonderlijke verkenning en mogelijk I2.

Voor teams na groei, een fusie, een wisseling van leidinggevende of een herverdeling van taken die samen hun werkwijze willen bepalen.

Doel en voorbereiding

Het team maakt onderscheid tussen wat vaststaat en waar nog invloed mogelijk is. Deelnemers bespreken verwachtingen, rollen en samenwerking in de nieuwe situatie.

Intake met de opdrachtgever over besluiten, mandaat en open vragen. Vooraf moet duidelijk zijn waarover het team daadwerkelijk kan meedenken of besluiten.

Programma

1. 09.30–10.00
   Start en mandaat

   Wat ligt vast en wat kunnen we vandaag vormgeven?

2. 10.00–11.00
   Terugkijken

   Wat behouden we, wat laten we los en wat vraagt aandacht?

3. 11.00–11.15
   Pauze
4. 11.15–12.30
   Rollen en verwachtingen

   Verhelder verantwoordelijkheden, afhankelijkheden en ontbrekende afspraken.

5. 12.30–13.15
   Lunch
6. 13.15–14.30
   Nieuwe werkafspraken

   Ontwerp afspraken rond overleg, overdracht en besluiten.

7. 14.30–14.45
   Pauze
8. 14.45–15.45
   De praktijk testen

   Doorloop twee situaties uit het dagelijkse werk.

9. 15.45–16.30
   Plan voor de eerste maand

   Benoem eigenaars, open besluiten en evaluatiemomenten.

Concrete opbrengst

Een rol- en verwachtingenoverzicht, een lijst van besluiten die nog bij de opdrachtgever liggen en een actieplan voor de eerste 30 dagen.

Opvolging

Een terugkomsessie van 60 minuten na vier weken hoort bij dit pakket. De leidinggevende koppelt vooraf terug welke open besluiten zijn genomen.

Passende inzet

Als de verandering gepaard gaat met een beschadigde werkrelatie, kan de teamdag onderdeel worden van een breder interventietraject.

Voor teams met terugkerende irritaties, onduidelijke afspraken of vermijdingsgedrag, waar nog bereidheid bestaat om samen te onderzoeken wat anders moet.

Doel en voorbereiding

Het team onderzoekt terugkerende patronen, maakt verwachtingen expliciet en herstelt de basis voor dagelijkse samenwerking. We richten ons op waarneembaar gedrag en beïnvloedbare werkafspraken.

Intake met opdrachtgever en leidinggevende. Daarna maximaal zes verkennende gesprekken van 30 minuten. We spreken vooraf af hoe signalen zonder onnodige herleidbaarheid worden samengevat.

Programma

1. Week 1
   Verkennen

   Bespreek hulpvraag, context, verantwoordelijkheden en voorwaarden voor deelname.

2. Week 2
   Teamsessie 1

   30 min kader; 60 min patronen; 15 min pauze; 45 min perspectieven; 30 min eerste afspraken.

3. Week 3–4
   Teamsessie 2

   30 min terugblik; 60 min oefenen; 15 min pauze; 45 min werkafspraken; 30 min eigenaarschap.

4. Week 5–6
   Terugblik

   60 minuten evaluatie van gedrag, obstakels en noodzakelijke vervolgstappen.

Concrete opbrengst

Een gedeeld patroonoverzicht, maximaal vijf samenwerkingsafspraken en een beknopt actieoverzicht met verantwoordelijken en termijnen. De opdrachtgever ontvangt de vooraf afgesproken terugkoppeling.

Opvolging

De leidinggevende bespreekt wekelijks kort één afspraak. Het team gebruikt concrete werkvoorbeelden om voortgang zichtbaar te maken.

Passende inzet

Bij ernstige beschuldigingen, sterke onveiligheid of ontbrekend mandaat volgt eerst een andere verkenning. Extra gesprekken worden vooraf afzonderlijk geoffreerd.

Voor een klein team of een groep direct betrokkenen met een beschadigde werkrelatie die wil onderzoeken of en hoe samenwerking weer mogelijk is.

Doel en voorbereiding

We helpen betrokkenen de impact van het conflict te bespreken, grenzen te verduidelijken en werkbare afspraken te maken. Herstel of verzoening kan niet worden gegarandeerd; een zorgvuldige vaststelling van wat wel en niet haalbaar is, is ook een opbrengst.

We starten met een afzonderlijke opdrachtverkenning en gesprekken met iedere betrokkene. Pas daarna beslissen we of gezamenlijke begeleiding passend is. Er moet voldoende bereidheid en ruimte bestaan om grenzen aan te geven.

Programma

1. Fase 1
   Verkennen

   Intake met opdrachtgever en per betrokkene een gesprek van 45 tot 60 minuten.

2. Fase 2
   Voorwaarden afspreken

   Bespreek doel, rollen, informatiegebruik, grenzen en mogelijkheden om te stoppen.

3. Fase 3
   Gezamenlijke gesprekken

   Indicatief 2 tot 3 sessies van 2 uur, met pauze naar behoefte. Orden gebeurtenissen, impact, behoeften en mogelijke afspraken.

4. Fase 4
   Afspraken beproeven

   Laat betrokkenen afspraken gedurende 2 tot 3 weken toepassen.

5. Fase 5
   Evalueren

   Een gesprek van 60 minuten over haalbaarheid, naleving en eventuele vervolgstappen.

Concrete opbrengst

Een helder afgebakende hulpvraag en, wanneer haalbaar, schriftelijke werkafspraken over contact, gedrag, grenzen en opvolging. Bij onvoldoende basis formuleren we een passende vervolgrichting.

Opvolging

Vooraf wordt afgesproken wie naleving volgt en wat er gebeurt als afspraken niet werken. Informatie wordt alleen teruggekoppeld binnen de overeengekomen grenzen.

Passende inzet

Dit aanbod is geen feitenonderzoek, behandeling of juridische geschilbeslechting. Als mediation of een formele procedure passend blijkt, bespreken we verwijzing en benodigde deskundigheid.

Voor afdelingen, disciplines of projectpartners die elkaar nodig hebben, maar vastlopen op prioriteiten, overdracht of besluitvorming.

Doel en voorbereiding

Betrokken teams brengen hun wederzijdse afhankelijkheden in beeld en testen betere afspraken op één gezamenlijk proces. We verbinden menselijke dynamiek aan de inrichting van het werk.

Intake met de opdrachtgever en maximaal zes interviews van 30 minuten. Beide teams leveren praktijkvoorbeelden aan. Deelnemers moeten namens hun team afspraken kunnen maken of besluiten kunnen voorleggen.

Programma

1. Week 1–2
   Verkennen

   Breng de gezamenlijke opgave, knelpunten, belangen en beslissers in kaart.

2. Week 3
   Werksessie 1

   30 min kader; 45 min proceskaart; 45 min wederzijdse verwachtingen; 15 min pauze; 45 min ontwerpafspraken.

3. Week 4–5
   Praktijkproef

   Test afspraken op één overdracht, projectstap of besluit.

4. Week 6
   Werksessie 2

   30 min terugblik; 60 min knelpunten; 15 min pauze; 45 min bijstellen; 30 min eigenaarschap.

5. Week 7–8
   Evaluatie

   60 minuten met teams en opdrachtgever over uitbreiding of verdere aanpassing.

Concrete opbrengst

Een gezamenlijke proceskaart, een afsprakenoverzicht voor overdracht en besluitvorming en een route voor blokkades. Ieder team weet wie waarvoor aanspreekbaar is.

Opvolging

We kiezen vooraf twee eenvoudige indicatoren, bijvoorbeeld onduidelijke overdrachten en tijd tot een besluit. Ze ondersteunen het gesprek; verbetering wordt niet vooraf gegarandeerd.

Passende inzet

Besluiten over capaciteit, doelen of bevoegdheden blijven bij de organisatie. Als die besluiten ontbreken, maken we dat zichtbaar in plaats van het alleen als communicatieprobleem te behandelen.

Voor organisaties waarin spanning, uitsluiting of vermijding op meerdere plekken terugkeert en leiderschap, HR en teams gezamenlijk willen veranderen.

Doel en voorbereiding

We verbinden verkenning, ontwikkeling en praktijkexperimenten. Het doel is dat gewenste samenwerking herkenbaar wordt in terugkerend gedrag, werkprocessen en besluiten.

Een opdrachtgever met beslissingsruimte benoemt de opgave en maakt tijd vrij voor deelname en opvolging. We bepalen wat buiten de opdracht valt en hoe medewerkers veilig kunnen bijdragen.

Programma

1. Fase 1
   Onderzoeken

   Interviews en observatie van passende overlegmomenten; samen bepalen welke patronen aandacht verdienen.

2. Fase 2
   Richting kiezen

   Met directie en HR prioriteiten, gedrag en indicatoren vaststellen; passende terugkoppeling aan medewerkers.

3. Fase 3
   Oefenen en veranderen

   Combineer bijvoorbeeld T2 met W3 en één teaminterventie. Test nieuwe werkafspraken in de praktijk.

4. Fase 4
   Borgen

   Leg eigenaarschap, overlegmomenten, onboardingafspraken en evaluatie vast.

5. Doorlopend
   Strategisch advies

   Periodieke afstemming met opdrachtgever en HR over voortgang, dilemma’s en benodigde besluiten.

Concrete opbrengst

Een analyse van patronen, een afgebakend veranderplan, passende interventies en een borgingsplan met verantwoordelijken. De offerte specificeert aantallen interviews, sessies en adviesuren.

Opvolging

Bij de start leggen we de beginsituatie vast. Halverwege en aan het einde bespreken we gedrag, naleving van afspraken en gekozen indicatoren. Een latere evaluatie kan worden toegevoegd.

Passende inzet

Er is geen standaardomvang voor dit traject. We beginnen bij één concrete opgave en breiden alleen uit wanneer de verkenning en opdrachtgever daar aanleiding toe geven.